開工首日，我司生產車間開足馬力、發貨車輛絡繹不絕。與此同時，為期5天的2026銷售訓練營火熱開營，全體銷售顧問迅速從“假期模式”切換到“戰斗模式”，以滿格狀態投入新一年的能力升級。

本次訓練營圍繞產品知識、客戶價值演講、場景化應答三大模塊展開，采用“訓前預熱+訓中實戰+訓后作業”的閉環評定模式，全面檢驗銷售團隊的綜合能力。

在產品知識測評環節，全員閉卷作答，夯實對核心產品的精準掌握。隨后的“產品價值競演”將訓練推向高潮——7個小組分別抽取最新推出的核心大小爆品，面對模擬客戶背景，進行限時演講與現場問答。

演講話術如何直擊痛點？數據如何支撐價值？問答如何化解質疑？每一組都需分工協作：主講控場、數據補充、輔助演示、應答配合，全程脫稿，現場接受評委打分。嚴格的賽制倒逼每一位銷售顧問精煉表達、提升專業度。

“換線時間從半天縮到十幾分鐘，產能提升多少？減少幾個用工？設備多久回本？”

競演現場，模擬生產廠長、車間主任、品控經理等角色輪番“發難”，拋出一個個真實場景下的客戶質疑。面對追問，銷售代表需快速應答、團隊可補充配合。演練即實戰，每一輪交鋒都是對產品理解、行業認知和臨場應變能力的雙重考驗。

領航：開辦定調 錨定方向

訓練營首日，董事長房國榮親臨現場作開班講話。他向全體銷售顧問提出三點希望：

認認真真學習——態度調整過來；

抓緊時間學習——多學一點；

積極互動學習——學好一點。

力爭快速成為一名合格的銷售工程師和銷售顧問！

在房總看來，一名優秀的銷售，絕不僅僅是“能說會道”。要懂產品、懂技術、懂客戶、懂算賬、懂服務——能夠站在客戶角度，幫客戶算清“投入產出賬”，用專業贏得信任，用價值促成合作。這不僅是對銷售顧問的要求，更是金旺智能“以客戶為中心”服務理念的生動體現。

沖刺：專業姿態赴新程

5天訓練，高強度、高密度、高收獲。全員在實戰中完成了從“產品講解員”到“價值顧問”的認知躍遷。

新年新氣象，練兵正當時。全體金旺銷售人已整裝待發，將以更專業的素養、更扎實的話術、更敏銳的洞察，奔赴市場一線，助力更多客戶邁向無人化智能工廠的新征程！