一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用和爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)就像微信紅包成為爆品的成長(zhǎng)史一樣,從爆品功能、爆品產(chǎn)品到爆品平臺(tái)的研發(fā),以硬件為商業(yè)模式的利潤(rùn)點(diǎn),以用戶為中心,不斷創(chuàng)新打造別人沒有的、我們擁有的、用戶需要的,并將用戶需要的做成一個(gè)整體解決方案,升級(jí)為一個(gè)平臺(tái),這就是爆品。再說簡(jiǎn)單些,就是單品絕殺,靠一款產(chǎn)品打穿市場(chǎng),甚至成為第一。 一種產(chǎn)品必須要解決用戶的痛點(diǎn),質(zhì)量要好、價(jià)格要低、檔次還要高,這樣才能贏得用戶和市場(chǎng)。小米插線板一年賣出1000萬只的原因、小米移動(dòng)電源第一年就打爆一個(gè)行業(yè)的原因,就是把性價(jià)比做到極致。小米找痛點(diǎn)的殺招就是讓鐵桿粉絲深度參與,前期是找到100位鐵桿粉絲。以前產(chǎn)品做到60分,渠道做到90分可能會(huì)秒殺市場(chǎng);但現(xiàn)在產(chǎn)品做到120分,渠道做到120分也不一定能秒殺,您還要有粉絲才行。 如何讓產(chǎn)品超越用戶預(yù)期?價(jià)值錨是切產(chǎn)品尖叫的核心。我們先弄清楚什么是價(jià)值錨,以前大家叫定位,操作步驟是搶占第一，強(qiáng)關(guān)聯(lián),后面以技術(shù)和品牌拉動(dòng)是正三角,價(jià)值錨是倒三角。從用戶的角度出發(fā)、從用戶的痛點(diǎn)、產(chǎn)品尖叫、爆點(diǎn)營(yíng)銷等維度尋找用戶對(duì)款產(chǎn)品做出判斷確定價(jià)值錨。 以后產(chǎn)品的研發(fā)講究的不是公司掌握的價(jià)值,也不是圍繞公司的價(jià)值鏈去創(chuàng)新,而是用戶掌握價(jià)值,我們圍繞用戶的價(jià)值鏈做創(chuàng)新。如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆產(chǎn)品?品牌是一切互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)動(dòng)機(jī),如何通過事件營(yíng)銷做10倍級(jí)引爆。 爆點(diǎn)法則主要以流量為衡量標(biāo)準(zhǔn),流量不是戰(zhàn)術(shù),不是渠道,也不是一種工具,而是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的第一競(jìng)爭(zhēng)力,是公司的第生死線。不管是傳統(tǒng)生意,還是互聯(lián)網(wǎng)生意,流量決定所有生意的一切,決定商業(yè)模式的本質(zhì)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量模式,是靠體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、口碑流傳,它是低流量公司被高流量公司干掉的自然法則,而最可怕的不是看得見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是看不見的對(duì)手,即常說的“跨界打劫”。不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)決定一切、而是用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)一切。爆點(diǎn)需要有一個(gè)點(diǎn),還需要有爆破物,這個(gè)點(diǎn)就需要深刻洞察一個(gè)核心族群,有針對(duì)性去開發(fā)產(chǎn)品。這個(gè)點(diǎn)還需要更精準(zhǔn)些,粉絲社群則是最大的精準(zhǔn)點(diǎn)。讓粉絲認(rèn)可就得找到他們的痛點(diǎn)、尖叫點(diǎn),通過龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息體系進(jìn)行傳播。 互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式,讓我們可以跟用戶直接互動(dòng)、了解相應(yīng)需求,對(duì)我們的產(chǎn)品做出了更高的要求,對(duì)產(chǎn)品做出快速開發(fā)和迭代。那么如何抓住一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的入口,優(yōu)質(zhì)、高效、便宜?這將是一門必修課

新年伊始,一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情便肆虐全球,阻斷了大家正常的出行,但作為包裝設(shè)備制造服務(wù)商,產(chǎn)品的品質(zhì)是金旺生存的根基,用心服務(wù)是金旺發(fā)展的動(dòng)力,我們的服務(wù)不會(huì)因?yàn)橐咔槎艟€。 外貿(mào)92是一家新客戶,使用金旺設(shè)備半年多一直很順暢,即使在疫情期間,客戶還是毫不猶豫地又下了新訂單,采購(gòu)了好幾臺(tái)灌裝機(jī)。然而就在新設(shè)備準(zhǔn)備就緒可以提貨時(shí),客戶那邊碰上了棘手的問題。據(jù)反饋,客戶現(xiàn)場(chǎng)那臺(tái)灌裝機(jī)在這兩天的生產(chǎn)過程中,總是會(huì)在第16批次運(yùn)行時(shí)突然暫停,按啟動(dòng)鍵也恢復(fù)不了,必須要關(guān)機(jī)重啟。在客戶知會(huì)我們之前,他們已經(jīng)自行維修了一陣子,把能拆的部件都拆了,能換的配件也都換了新的,可是問題仍舊存在。 在售后服務(wù)部門了解到客戶的反饋后,大家果斷地行動(dòng)起來。我們分析,設(shè)備每次只能運(yùn)行15批次,其規(guī)律性極強(qiáng),不是偶發(fā)性的故障,所以應(yīng)該不會(huì)是設(shè)備硬件的問題,而要從設(shè)備的電氣元件著手仔細(xì)排查。于是,電氣組立即和客戶對(duì)接,通過遠(yuǎn)程軟件和客戶取得聯(lián)系,后臺(tái)監(jiān)控該設(shè)備的運(yùn)行過程。很快找到了故障原因,果然是PLC的程序問題,本該默認(rèn)為是FALSE,但在第15批正常運(yùn)行后,該代碼一直停留在TRUE的狀態(tài),導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)暫停,無法繼續(xù)生產(chǎn)。然而在電氣工程師嘗試了幾次程序更新后,情況并沒有好轉(zhuǎn),怎么辦?就在大家無計(jì)可施又特別著急的時(shí)候,電氣組的領(lǐng)導(dǎo)提出了新的解決辦法:請(qǐng)施耐德國(guó)際部門協(xié)助,安排其人員去客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)!是啊,目前受新冠疫情影響,我們的服務(wù)人員無法去客戶現(xiàn)場(chǎng),但我們的合作伙伴施耐德在全球有很多服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),而且他們對(duì)自家電氣元件的知識(shí)比我們的服務(wù)人員更為全面,排查解決故障不會(huì)是難事兒。說干就干,我們很快就把這一情況反饋給了施耐德公司,由他們協(xié)調(diào),安排人員預(yù)約時(shí)間去客戶現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)我們把這一處理結(jié)果告知給客戶后,很顯然這是他們期待的結(jié)果,客戶在后來也提到了,當(dāng)?shù)厥┠偷碌姆?wù)公司距離他們工廠就5分鐘的車程,但因?yàn)槠淦放朴绊懥?單獨(dú)上門的服務(wù)費(fèi)用特別昂貴不說還預(yù)約不到,所以雖有心請(qǐng)他們幫忙卻無法實(shí)現(xiàn)。 這一次的客戶服務(wù)很特殊,施耐德公司也予以高度重視,不僅安排當(dāng)?shù)毓こ處熑タ蛻衄F(xiàn)場(chǎng)排查故障,而且他們?cè)诒本┛偛康难邪l(fā)工程師也都全程參與。大家通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)集中聚焦在客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過設(shè)備電氣元件的硬件測(cè)試、后臺(tái)的軟件監(jiān)控、程序代碼的不斷更新等操作,盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)解決了這一設(shè)備故障,得到了客戶的高度認(rèn)可。 “客戶第一,幫到客戶解決問題”是所有金旺人的核心行為準(zhǔn)則。我們信守承諾,全力以赴地通過各部門、各客戶單位協(xié)同作戰(zhàn),為客戶呈現(xiàn)共贏的結(jié)果。我們相信,現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌服務(wù)水平和提供個(gè)性化幫助的競(jìng)爭(zhēng),我們有信心以客戶為導(dǎo)向,在全球樹立金旺服務(wù)品牌,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。

我運(yùn)動(dòng)，我健康，我快樂 最近是不是都喝了入冬后的第一杯奶茶了？小編知道，你第十杯都喝了吧？奶茶熱量，如何消耗？不吃晚飯，試圖暴瘦？沉迷工作，日漸消瘦？這都是不健康的消耗方式，還是與我們一起參加2020年金旺智能文體活動(dòng)吧，多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)等你挑戰(zhàn)，燃燒我們的卡路里！！ 開幕式 由公司人力資源中心主辦的“熱血青春”2020年金旺智能文體活動(dòng)于12月31日上午8點(diǎn)順利開展，400多名員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。盡管天氣寒冷，各參賽隊(duì)伍熱情高漲，高聲喊出各自口號(hào)。金旺智能董事長(zhǎng)房國(guó)榮致開幕詞。他希望所有參賽人員發(fā)揚(yáng)“友誼第一，比賽第二”的宗旨，展示金旺人良好的精神風(fēng)貌，快樂運(yùn)動(dòng)，快樂生活！ 本次文體活動(dòng)共組織10項(xiàng)比賽項(xiàng)目，包括踢毽子、乒乓球、臺(tái)球、象棋、羽毛球、跳繩、三人籃球、智力闖關(guān)大比拼、四副牌以及中心大拔河！文體活動(dòng)到底有多燃？咱們看下現(xiàn)場(chǎng)的嗨照吧！ ▲ 開幕式現(xiàn)場(chǎng) ▲ 來，接我一球！ ▲ 經(jīng)典四副牌 ▲ 看我花樣踢毽子~ ▲ 看我花樣踢毽子~ ▲ 跳繩、下棋、打球我都有一手！ ▲ 為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)！ 獲獎(jiǎng)名單如下 1、踢毽子比賽 冠軍 外貿(mào)事業(yè)部 潘清梅 亞軍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 朱俊杰 季軍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 戴川梅 2、乒乓球比賽 冠軍 采供部 黃錦賢 亞軍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 袁光 季軍 裝配部 路正東 3、臺(tái)球賽 冠軍 方案報(bào)價(jià)部 譚文俊 亞軍 倉(cāng)儲(chǔ)物流部 梅葉 季軍 調(diào)試部 王向濤 4、象棋賽 冠軍 交付中心 任培 亞軍 裝配部 王飛 季軍 方案報(bào)價(jià)部 譚文俊 5、羽毛球賽 冠軍 工程設(shè)計(jì)部 陳鵬 亞軍 財(cái)務(wù)部 翟曉輝 季軍 裝配部 沈偉 6、跳繩比賽 冠軍 金加工 朱亮 亞軍 財(cái)務(wù)部 魏婷 季軍 金加工 曹路俊 7、四副牌 冠軍 姚亮 陳小兔 亞軍 王華 史洪兵 季軍 張木清 潘銀華 8、三人籃球賽 冠軍 張建忠 周飛 徐聰 郭林 亞軍 蔣丹 蔣思晨 朱靜 吳鴻飛 季軍 舒江偉 石留康 陸群 王疆 9、智力闖關(guān)比拼賽 冠軍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 亞軍 外貿(mào)事業(yè)部 季軍 人資中心 10、拔河比賽 冠軍 交付軍團(tuán)——高留軍隊(duì) 亞軍 交付軍團(tuán)——李建隊(duì) 季軍 技術(shù)軍團(tuán)——查俊隊(duì) 今天，我們揮灑熱血，敢于爭(zhēng)先 明天，我們必將在工作的舞臺(tái)上 放射光彩，勇攀高峰 體育精神體現(xiàn)了人類對(duì)戰(zhàn)勝極限的渴望 更是對(duì)自我潛能的挑戰(zhàn) 他始終指引著我們向著 更快、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)努力奮進(jìn) 讓我們用更好的狀態(tài)、更強(qiáng)健的體魄 迎接即將到來的2021年 持續(xù)用顏值高、價(jià)格好 交付快、效果優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)我們的客戶 回首2020，我們排除萬難，奮勇向前 展望2021，我們堅(jiān)定信心，群策群力 共寫未來！

觸電事故愈發(fā)的多，企業(yè)如何做好預(yù)防，觸電后應(yīng)該如何進(jìn)行救助，使人員傷亡傷害達(dá)到最小化，特此金旺智能秋季觸電應(yīng)急預(yù)案演練就顯得格外重要。 金旺安全專員周飛從如何預(yù)防觸電事故，觸電事故發(fā)生后應(yīng)該如何處置，作了詳細(xì)的講解。 發(fā)現(xiàn)觸電人員時(shí)，應(yīng)該及時(shí)有絕緣物體挑離電源，部分人員進(jìn)行撥打救助電話，通知安全部門，第二步檢查觸電人員是否有心跳脈搏，如果沒有先檢查是否口中有異物，進(jìn)行心肺復(fù)蘇及人工呼吸。 將近年關(guān)，各類電信詐騙層出不窮，全區(qū)截止目前為止共發(fā)生2000余起，涉案金額高達(dá)1500多萬，針對(duì)此類情況，公安局警花宣傳隊(duì)走進(jìn)金旺，為大家介紹如何守住錢袋子，如何預(yù)防電信詐騙及遇到電信詐騙應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。